Conversaciones con Antonio Barahona

¿Cómo y cuándo surgió la PIM?

¿Qué cualidades debe tener alguien que gestione el interés público?

Partido político o Plataforma de vecinos. ¿qué es mejor para gestionar el municipio?

¿Qué propuestas tiene la PIM para los próximos años?

¿Qué ha cambiado en Villalbilla desde que gobierna la PIM?

¿Qué crees que es lo mas urgente que necesita Villalbilla?

¿Qué se podría hacer en Villalbilla si tuviéramos dinero?

¿Cómo imaginas Villalbilla en 10 años?

 

ENTREVISTA COMPLETA 2019

Candidatura Elecciones Municipales del 26 de mayo de 2019

PIM Villalbilla informa: presentamos a los vecinos de #Villalbilla la Candidatura con la que concurriremos a las Elecciones Municipales del 26 de mayo de 2019.
“UN EQUIPO DE VECINOS CERCA DE TI”

Un EQUIPO que seguirá la senda del buen Gobierno Municipal: prestación de los servicios públicos con la mayor calidad posible, rigor en la gestión económica, gestión transparente de la administración, cercanía con los vecinos y cumplimiento democrático de las normas por los que se rigen las Entidades Locales.

1 Antonio Barahona
2 Elena López Rodríguez
3 Fernando Montero Martin
4 Isabel Mesas
5 José Luis Luque
6 Diego López
7 Fernando Huerta Seoane
8 Divina Morales Garcia
9 Teresa Gómez Díaz
10 Vanessa Aguilar
11 Ernesto Gimeno Valiente
12 Leo Hergueta
13 Pilar Anton Hurtado
14 Claudio Rodriguez
15 Miguel Fernandez
16 Alejandra Denise Tapper Anstey
17 Juan Miguel Frias Cuenca
18 Begoña Pastor Llamas
19 David Galán Arévalo
20 Verónica Díaz Hernández
21 Madeline Milford

Cumpliendo Nuestros Compromisos

 

Entramos en la recta final del Mandato 2015-2019 y queremos trasladar a todos los vecinos la labor que hemos realizado.

  •  Hemos afrontado con éxito una situación económica muy difícil que ha condicionado nuestra labor y hemos atendido los servicios públicos con un alto grado de calidad a pesar de las muchas dificultades encontradas.

  •  PIM VILLALBILLA se presentará a las Elecciones Municipales de 26 de Mayo de 2019, encabezando la Lista Electoral Antonio Barahona, actual Alcalde.

 

1 La Economía bien gestionada es garantía del buen funcionamiento del Ayuntamiento

La explicación sobre la situación económica recibida del Mandato 2007-2011 (Gobierno del PP), no es un tema recurrente, es algo fundamental para poder entender como condicionó el Mandato 2011-2015 y cómo está condicionando el presente  Mandato 2015-2019.

El gráfico muestra cómo ha evolucionado la Economía Municipal heredada del gobierno del PP en junio 2011 y como la entregará el Gobierno de la PIM en junio 2019.

El Gobierno del PP cerró todos sus Presupuestos con déficit. El Gobierno de la PIM hemos cerrado todos los Presupuestos con superávit, mostrando que cuando gobierna la PIM, el dinero está bien gestionado, haya  bonanza (año 2006 último Presupuesto de la anterior Etapa), o crisis (actual Etapa de 2012 hasta 2019).

Este evidente desequilibrio presupuestario generó una deuda de 12.851.000 €, que rebajamos a 7.625.000 € en el Mandato 2011-2015 y que hemos rebajado hasta los 3.500.000 € en el presente Mandato 2015-2019.

Esta ingente cantidad de dinero, 9.351.000 €, la hemos tenido que restar de los distintos presupuestos anuales en detrimento de más y mejores dotaciones públicas, instalaciones, servicios y obras.

El déficit y la deuda consiguiente, supuso que la Tesorería se derrumbase hasta alcanzar un déficit de -5.000.000 € en 2010 (último Presupuesto cerrado, gobierno PP). Con las medidas que hemos adoptado la Tesorería alcanzó un superávit de +3.800.000 € en 2015 y +6.100.000 € en 2018, (último Presupuesto cerrado, Gobierno PIM).

Hoy, enero 2019, la Tesorería garantiza cumplir todos los compromisos de pago del Ayuntamiento al día, evitando pagar intereses por la demora en el pago de las facturas. En las Cuentas bancarias Municipales hay +5.350.000 €.

Todo ello sin subir los impuestos y tasas. La última subida se realizó en 2012 para cumplir el Plan de Saneamiento que nos exigió el Ministerio de Hacienda. Desde entonces (7 años) hemos mantenido sin subir impuestos y tasas, es más, en 2015 se redujo el IBI en un 12% de media.

Hemos atendido las demandas del crecimiento de la población a pesar de la imposición del Techo de Gasto fijado por el Gobierno, que impide incrementar el gasto por encima del 1,5% al año, con respecto al año anterior.

Esta circunstancia no es baladí, ya que en 2018 gastamos al mismo nivel que en 2010, cuando Villalbilla tenía 4.500 vecinos menos que ahora; esta realidad nos ha obligado a optimizar los recursos y a extremar el ahorro.

Antonio Barahona candidato a Alcalde 26 mayo 2019

 

2 Servicios públicos: Seguridad, Mantenimiento, Medioambiente, Acuerdos y Convenios

Las dificultades económicas han supuesto que la gestión de los servicios públicos haya sido tarea complicada ya que hemos tenido que detraer 1.500.000 € cada año para pagar la deuda; no obstante hemos modernizado de manera importante la flota de vehículos y medios mecánicos:

Seguridad Ciudadana: tres nuevos vehículos para la Policía Local y Protección Civil. Hemos dotado a la policía de una unidad contra la Violencia de Genero, una Unidad de Drones y una Unidad Canina.

Los 28 agentes que componen la Policía Local permiten cubrir los tres turnos diarios (mañana, tarde y noche), con dos patrullas por turno.

Los 30 voluntarios que componen Protección Civil permiten cubrir las tareas de prevención y protección; y junto con la Policía Local garantizar la seguridad durante el desarrollo de los eventos y actividades que organiza el Ayuntamiento.

Mantenimiento: tres nuevos vehículos para la mejor prestación de los servicios de conservación de dotaciones públicas (colegios, centros deportivos, culturales y sociales, etc.), instalaciones (piscinas, fuentes, alumbrado público, etc.) y espacios públicos (aceras, viales, parques, etc.).

Medioambiente: dotado de nuevos medios para realizar las distintas tareas, que nos permite atender la demanda del incremento de la población, además del crecimiento vegetativo propio de las zonas verdes (árboles, arbustos).

Un nuevo vehículo pluma para la poda del arbolado. Un tractor con diversos aperos (desbrozadora, cultivador) para el cuidado de los grandes espacios verdes. Una segunda barredora mecanizada para la limpieza viaria. Más de 300 contenedores de todo tipo para la gestión de los residuos.

Esto, nos ha permitido prestar los servicios con una calidad razonable en el contexto económico y de crecimiento de la población que hemos afrontado: más de 14.000 vecinos empadronados y más de 2.000 sin empadronar.

Acuerdos y Convenios: con administraciones y organismos públicos y privados que prestan servicios a en el Municipio:

  • Consejería de Sanidad, para acondicionar como consultorio médico parte la Escuela Infantil de Villalbilla de manera provisional hasta que la Consejería construya un nuevo Consultorio.

 

  • Correos, Puntos del Servicio de recogida de paquetería Online, CITYPAQ, (Piscina Climatizada Camino de la Isabela, Polideportivo CPM Villalbilla, Zona Deportiva El Mirador).

 

  • Telefónica, red de telefonía de El Mirador, para poder desplegar la Fibra Óptica. Con esta actuación, ya se puede desplegar la Fibra Óptica en todas las zonas del Municipio.

 

  • Ministerio del Interior, incorporación de la Policía Local al “Sistema de Seguimiento contra la Violencia de Género”, para la atención inmediata a mujeres de nuestro municipio.

 

  • Consejería de Políticas Sociales, asistencia psicológica, jurídica y social a las víctimas de violencia de género y a sus hijos en el Punto Municipal contra la Violencia de Género.

 

  • Banco de Alimentos, para sufragar la ayuda prestada a los vecinos de Villalbilla y proporcionada por el Banco.

 

  • Colegio de Abogados de Alcalá, oficina de intermediación hipotecaria y clausulas suelo abierta en el Ayuntamiento con atención gratuita para los vecinos empadronados.

 

  • Consejería de Empleo, contratación de personas en situación de paro de larga duración, mayores y menores de 30 años (hemos contratado 140 trabajadores en 4 años)

 

  • Consejería de Educación, cesión de una parcela municipal para la construcción de un colegio público de Tres Líneas Educativas (27 aulas) en El Viso.

 

  • Protectora de animales ASCAN, para la recogida urgente, temporal y preventiva, de animales abandonados. Control de colonias felinas (Método CES), caninas y de palomas (Cetrería Campeza).

3 Nuevas instalaciones, Dotaciones y Obras públicas

Villalbilla, con zonas urbanas consolidadas y nuevas zonas en constante crecimiento, hemos priorizando las tareas de mantenimiento en las zonas consolidadas y construcción de nuevas instalaciones en zonas en crecimiento El Viso (3.800 nuevos habitantes) y El Mirador (1.250 nuevos habitantes)

 

  • Asfaltado de tramos de diversas calles (Espliego, Olivo, Sauce, Pinar de Abantos, Camino de Corpa, Torricelli, Blasco de Garay, Arnaldo Vilanova, Ticiano, Tintoreto, Río Guadiana, Camino Real de la Isabela, Cáceres, Soria.

 

  • Reparación de aceras y del pavimento impreso en calles de coexistencia de El Mirador (Hoces Riaza, Sierra Ancares, Sierra la Demanda, Peña de Francia, Sierra la Culebra, Sierra de Urbión, Valle de Iruela).

 

  • Nuevo Aliviadero de aguas pluviales en el sistema de saneamiento de La Alcazaba. Nueva red de saneamiento en calle La Tina de Villalbilla. Sustitución de rejillas de recogida de agua pluviales en las diferentes zonas urbanas.

 

  • Restauración y acondicionamiento del Lavadero Público de Villalbilla. Nuevo Parque infantil Plaza de la Biblioteca en Villalbilla. Acondicionamiento del parque infantil de la calle Espliego de El Robledal.

 

  • Parques caninos de El Mirador y El Viso. Cerramiento perimetral del parque Arroyo del Tesoro. Nuevo suelo de caucho en las zonas de juego de las escuelas infantiles Los Almendros y Marionetas y del colegio Gregorio Canella.

 

  • Zona deportiva El Mirador (pista polivalente baloncesto y fútbol, pista de patinaje, gimnasio al aire libre (Calistenia) y acondicionamiento general (accesos, estacionamiento de bicicletas, iluminación y plantaciones).

 

  • Zona deportiva Peñas Albas (reparación del vaso de la piscina y acondicionamiento general de las 4 pistas de pádel y de la pista de tenis).

 

  • Zona deportiva El Viso (edificio con 5 nuevas salas de actividades, 8 pistas de pádel cubiertas, pista polivalente baloncesto y fútbol, pista patinaje, circuito de bicicletas y patines, parque infantil inclusivo y acondicionamiento general (algunas instalaciones en proceso constructivo).

 

  • Zona deportiva Zulema (reparación del vaso de la piscina, acondicionamiento general de las 4 pistas de tenis y la pista polivalente con pintado, nueva iluminación y nuevo vallado de cerramiento).

 

  • Acondicionamiento de parterres calles (Santolina, Miguel Cervantes, Isabela de Braganza, Francisco Quevedo, García Márquez, García Lorca, Baños Sacedón, Camino la Isabela)

 

  • Acondicionamiento y plantaciones en las zonas verdes de las calles Bardenas Reales y Alto Tajo ambas de El Mirador.

 

  • Nuevo bosque urbano de 1000 pinos en base al convenio firmado con SIGAUS, en la zona del AVE en Los Hueros.

 

  • Plantaciones de árboles en calle (Arrayanes, Mallorca, Santolina) y mejora de zonas verdes (parque del Lago, Vía Pecuaria de Las Fuentes).

 

  • Acondicionamiento de pasos de peatones y construcción de badenes reductores de velocidad en diversas calles (avenida El Robledal, Cazadores de Melilla, Antiguos Baños de la Isabel, Miguel de Cervantes, Mallorca).

 

  • Nuevo estacionamiento de vehículos para servicio del colegio público Peñas Albas. Acondicionamiento del entorno del consultorio médico Zulema y campo de Béisbol

 

  • Red de agua reciclada en ejecución de convenio firmado con el Canal. Red de gas natural en La Alcazaba, en ejecución del convenio con Gas Natural.

 

  • Nuevo alumbrado público de leds (reducción de consumo y contaminación) en El Robledal y polígonos industriales.

4 Actividades municipales  (Deporte, Cultura, Juventud, Ocio y Tiempo Libre)

Más de 3.500 personas de todas las edades (niños, jóvenes y adultos), realizan algún tipo de actividad promovida por el Ayuntamiento desde la esfera de la solidaridad, el deporte, la cultura, la juventud, la danza, las coreografías, en definitiva la ocupación del ocio y tiempo libre:

 

  • Más de 1.400 menores participan en actividades deportivas que organiza el Ayuntamiento a través de las Escuelas Deportivas, Equipos Federados y Actividades Dirigidas: fútbol, natación, tenis, pádel, tenis de mesa, judo, kajukenbo, Kick Boxing, béisbol, baloncesto.

 

  • Más 700 adultos participan en Actividades deportivas Dirigidas que realiza el Ayuntamiento en las distintas instalaciones deportivas: Yoga, Aerobic, Acuafit, Acuagym, Acuazumba, Gimnasia mayor, Natación mayor, Zumba, Musculación, Pilates, Power Junp).

 

  • Más 600 adultos participan en Actividades culturales Dirigidas que realiza el Ayuntamiento en las distintas instalaciones culturales: Teatro mayores, Teatro menores, Teatro terapia, Bailes de salón, Música, Asociación musical, Danza, Coreografías, Risoterapia, Talleres de Memoria.

 

  • Más 1.000 menores escolares participan en las diferentes Actividades que organiza el Ayuntamiento (Olimpiadas escolares, Gymkana matemática, Talleres de prevención de conflictos, Talleres de vacaciones escolares, Talleres de Medioambiente, Concursos literarios, Libroforum).

Durante el año el Ayuntamiento organiza actividades solidarias, sociales, deportivas, culturales, festivas y para la juventud, que obtienen gran participación de los vecinos, mostrando un municipio activo, participativo y solidario: 

 

  • Fiestas populares de San Miguel, fiestas patronales de Villalbilla Cristo de la Guía (Hermandad), fiestas patronales de Los Hueros Corpus Christi.

 

  • Cuento de Navidad, todo el pueblo representando el viaje de María y José a Belén y el nacimiento de Jesús.

 

  • Celebración actividades festivas que concitan gran participación de vecinos: Cabalgata de Reyes, Fiesta de Navidad, Halloween, Carnaval.

 

  • Maratón Solidario, el pueblo y asociaciones movilizados para recabar fondos para ayudar a nuestros vecinos más necesitados.

 

  • Semana de la Mujer, conferencias y actos encaminados a acabar con la lacra de la violencia contra la mujer.

 

  • Semana del Mayor, dedicada a las personas mayores en reconocimiento de su legado humano.

 

  • Intercambios Plan Joven, numerosas participaciones en intercambios Erasmus de los jóvenes de nuestro Municipio.

 

  • Concentración de bandas de música, con la colaboración especial de la Asociación Musical de Villalbilla.

 

  • Organización de actividades deportivas: Cros, Duatlón, Triatlón, Aeromodelismo, Ciclismo, Tiro al Plato, Ranking de Tenis y Pádel, campeonatos de Tenis de Mesa.

 

  • Celebraciones gastronómicas con participación de los hosteleros del Municipio: Ruta de la tapa, Día de la cerveza.

 

  • Colaboración en las excavaciones de Complutun, ciudad romana del cerro de San Juan del Viso en Villalbilla, origen de la actual ciudad de Alcalá de Henares.

 

 

 

Presentación Candidatura Antonio Barahona

Buenos días, os anuncio que presento mi candidatura a Alcalde en las Elecciones Municipales del próximo 26 de mayo de 2019, encabezando la Lista Electoral de @Pim Villalbilla.

Utilizo mi Página de Facebook, canal de comunicación diario con los vecinos de Villalbilla, para informaros de que mis compañeros de la Plataforma Independiente Municipal PIM, han decidido y yo he aceptado, presentar mi candidatura a renovar el cargo de Alcalde que actualmente desempeño.

Vivo en Villalbilla desde 1985, más de 30 años, toda una vida. Aunque no he nacido en el municipio, considero a Villalbilla mi patria chica, puesto que la mayor y más importante parte de mi vida la he desarrollado aquí y estoy totalmente identificado e integrado en su cultura, tradiciones y costumbres.

He sido Alcalde de Villalbilla en dos etapas (siempre con @Pim Villalbilla), la primera durante los Mandatos  1999-2003 y 2003-2007 y la segunda durante los Mandatos 2011-2015 y 2015-2019. Han sido 16 años muy intensos, de grandes vivencias personales y colectivas.

He desempeñado el cargo en momentos de bonanza económica (en la primera etapa) y de crisis económica (en la segunda etapa), en ambas, la gestión del Ayuntamiento la he realizado con solvencia y seriedad y  la administración de la institución con dignidad y responsabilidad

Entiendo que mi implicación con el Municipio está contrastada y fuera de dudas. Nunca he dado la espalda a mis responsabilidades y siempre he cumplido con mis compromisos. En cualquier caso, expongo el trabajo realizado durante todos estos años para que podáis valorarlo; por eso he decidido presentarme a la reelección y someterme a vuestra consideración.

 

Mandato 2007-2011, Gobierno Municipal PP-Tránsfugas. El pasado que no pasa.

De nuevo nos encontramos ante otro desastre económico causado por gobierno del PP y los Tránsfugas del PSOE (Mandato 2007-2011), que nos ha obligado a pagar 1.030.000 €, destrozando el Presupuesto Municipal de 2017.

En septiembre de 2008 iniciaron el expediente de expropiación forzosa de una parcela particular para la construcción de la Escuela Infantil de Villalbilla. El expediente fue recurrido por los propietarios de la parcela ante los tribunales.

Ante esta situación decidieron abandonar la idea de construir la escuela infantil en la citada parcela, optando finalmente por construirla en el recinto de las antiguas escuelas, de propiedad municipal.

Pero el expediente de expropiación forzosa siguió su curso ante la inacción del gobierno municipal. Cuando la PIM retornó al Gobierno en 2011, nos encontramos con unas pretensiones desorbitadas de los propietarios de la parcela.

Después de Recursos de Reposición, Contenciosos Administrativo y Recursos ante el Jurado Territorial de Expropiación de la Comunidad de Madrid, este se pronunció, desestimando las pretensiones económicas de los propietarios y fijando el precio en 1.030.000 €, que ya hemos hecho efectivos en diciembre de 2017.

No obstante los propietarios han vuelto a recurrir el Justiprecio fijado por el Jurado Territorial de Expropiación, esta vez ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, por lo que no está definitivamente cerrado el contencioso con los propietarios hasta que se pronuncie el citado Tribunal. Esperamos no asistir a sustos mayores.

El Ayuntamiento reduce su deuda en 2017 por importe de 950.225 €.

La deuda generada por el anterior Gobierno Municipal durante el Mandato junio 2007-junio 2011 (Gobierno PP Villalbilla) era de 12.851.000 €.

Durante los Ejercicios Presupuestarios del Mandato junio 2011-junio 2015 (Gobierno PIM VILLALBILLA), saldamos parte de esa deuda por un importe de 7.182.000 € (4 años). Durante los Ejercicios 2016 y 2017 de los Presupuestos del presente Mandato junio 2015-junio 2019 (Gobierno PIM VILLALBILLA), hemos continuado saldando la deuda por importe de 1.984.204 € (2 años). De manera que la Deuda Municipal pendiente de saldar a enero de 2018 es de 3.685.415 €.

A partir de 2018 hemos solicitado dos préstamos a largo plazo para hacer frente a dos gastos sobrevenidos. Uno para pagar, a la empresa de limpieza contratada en 2010 por el anterior gobierno municipal, una sentencia condenatoria contra el Ayuntamiento. Otro para pagar una expropiación forzosa de una parcela; expropiación acometida en 2008 por el anterior gobierno.

Este importantísimo logro, que ha revertido una situación que había llevado al Ayuntamiento a la bancarrota económica, se ha debido al esfuerzo colectivo, los vecinos comprensivos y colaboradores; los trabajadores municipales con su esfuerzo e implicación y el Equipo de Gobierno Municipal con sus decisiones responsables.

Aún tenemos deuda que saldar, de manera que, durante los próximos años, tenemos que seguir dedicando esfuerzos y aplicando la prudencia en el gasto. Al menos hasta que el Gobierno Central libere a los Ayuntamiento del Techo de Gasto, que nos impide reinvertir el superávit que generamos.